Byggeriets KravHåndtering Ring 31 51 97 65Ring

Få styr på kravene, før de eskalerer.

Ændringer, ekstraarbejder og forsinkelser bliver dyre, hvis de får lov at vente. Vi håndterer dem i tide, før de ender som en kostbar advokatsag.

Vi hjælper små og mellemstore virksomheder i byggeriet med at samle dokumentationen, vurdere konsekvenserne for tid og økonomi samt arbejde frem mod afklaring.

Ring +45 31 51 97 65
Byggeplads med kran og et betonbyggeri i stilladser. En etage er markeret med orange streg, og i forgrunden ligger tegninger, et ringbind og en pen.

Fra bilagsbunke til overblik.

Pengene gemmer sig i detaljerne.

En ændret tegning, en mundtlig bestilling eller en tidsplan, der skrider.

Små hændelser kan få stor betydning for både pris og færdiggørelse. Derfor betaler tidlig indsats sig: Vi registrerer hændelserne, samler dokumentationen og kobler bilagene til aftalen og de økonomiske konsekvenser. Så bliver forløbet tydeligt, og I får et klart grundlag for dialogen med modparten – mens der stadig er tid til at reagere.

Sådan arbejder vi

  1. Afklar og prioritér

    Vi gennemgår situationen, afgrænser opgaven og identificerer det, der kræver opmærksomhed først.

  2. Dokumentér forløbet

    Kontrakter, tegninger, tidsplaner, referater og bilag sættes i sammenhæng. Manglende oplysninger bliver synlige.

  3. Vurdér tid og økonomi

    Vi forbinder hændelserne med aftalerne og de dokumenterede konsekvenser.

  4. Følg dialogen til afklaring

    Vi hjælper med at formulere kravet eller svaret og følger op på åbne punkter.

  5. Tag erfaringen med videre

    Vi omsætter erfaringerne til en enkel arbejdsgang for registrering og opfølgning.

Typiske sager, vi hjælper med

Fra ekstraarbejdet til den samlede opgørelse.

Fejl og uenigheder opstår i alle faser af byggeriet. Her er de sager, vi oftest hjælper med.

  • Ændringer og ekstraarbejder

    Vi samler bestillinger, timer og bilag, opgør kravet og formulerer det over for modparten.

  • Forsinkelser og fristforlængelse

    Vi sammenholder tidsplanen med det faktiske forløb og dokumenterer grundlaget for fristforlængelse og meromkostninger.

  • Fejl og mangler

    Vi strukturerer mangellister efter ansvar, status og frister og følger op, til sagen er afsluttet.

  • Kontrakt og aftalegrundlag

    Vi gennemgår kontrakt, tilbud og bestillinger, så kravet bygger på det, der faktisk er aftalt.

  • Indeks, forsikring og konkurs

    Vi strukturerer grundlaget for indeksregulering, forsikringsanmeldelser og krav ved konkurs.

Jurister og konstruktører – med erfaring fra byggepladsen og sagsbehandlingen.

Bag Byggeriets KravHåndtering står specialister med spidskompetencer, der dagligt håndterer entreprisens aftaler og byggeriets praksis. Vi arbejder med entreprisesagsbehandling, projektering, byggeledelse og kvalitetssikring – og vi ved, hvor sagerne typisk går galt.

Vi arbejder for: bygherrer, rådgivere, arkitekter, konstruktører, ingeniører, entreprenører, teknikere og leverandører.

Fra uafklaret sag til overblik

Scenarier, der viser vores værdi.

Situationer fra byggeriets hverdag, hvor uklar kommunikation, mangelfuld planlægning og spredte dokumenter kan blive en dyr affære – og hvordan der kan skabes overblik. Scenarierne er sammensatte og bygger på typiske forløb fra den virkelige verden.

Hver sag er unik, men målet er det samme:Et klart grundlag for den videre dialog.

Ekstraarbejder

Fuger mellem fejlplacerede elementer – men betalingen blev bestridt

  • Afklaring af aftalegrundlaget
  • Dokumentation af faktiske fugemængder
  • Grundlag for at fastholde betalingskravet

Relevant erfaring: Entreprisesagsbehandling, teknisk projektering samt tids- og økonomistyring.

Læs mere

Situationen

Fugeentreprenøren havde indgået aftale om fugning til en fast meterpris på baggrund af mængderne på projektets tegninger. Under udførelsen viste det sig, at flere betonelementer var placeret forkert, så fugerne ikke svarede til det projekterede. Det medførte behov for yderligere fugning på byggepladsen.

Der blev indgået en mundtlig aftale med byggeledelsen om at udføre fugerne dér, hvor det var nødvendigt, og afregne arbejdet efter den aftalte meterpris. Da fugeentreprenøren senere fremsendte sin opgørelse, blev der imidlertid stillet spørgsmål ved de ekstra mængder og grundlaget for betalingen.

Spørgsmålet var derfor, hvordan den mundtlige aftale og de faktisk udførte fugemængder kunne dokumenteres, så fugeentreprenøren havde et sagligt grundlag for at fastholde sit krav.

Vores indsats

  • Gennemgik kontrakten og tegningerne for at fastlægge det oprindelige omfang af fugearbejdet.
  • Sammenholdt de projekterede fugemængder med de faktiske forhold mellem betonelementerne.
  • Gennemgik den tilgængelige dokumentation for den mundtlige aftale om at fuge, hvor det var nødvendigt, til den aftalte meterpris.
  • Tog sikkerhedsudstyret på og gik ud på byggepladsen for at besigtige, opmåle og fotodokumentere de faktisk udførte fuger mellem elementerne.
  • Opgjorde de udførte fugemængder på baggrund af registreringerne og sammenholdt dem med entreprenørens betalingskrav.
  • Vurderede aftalegrundlaget og betalingskravet i forhold til AB 18's regler om ændringer i arbejdet, herunder §§ 23–25.
  • Udarbejdede et dokumenteret grundlag for dialogen med bygherren om de omstridte mængder og betalingen.

Resultatet

Besigtigelsen på pladsen og gennemgangen af materialet tydeliggjorde forskellen mellem de projekterede mængder og de faktiske fugemængder samt betydningen af den mundtlige aftale om afregning efter meterpris.

Det gav fugeentreprenøren et bedre grundlag for at dokumentere det udførte arbejde og fastholde betalingskravet over for bygherren.

Erfaringen

Når de faktiske forhold på byggepladsen afviger fra tegningerne, kan det få direkte betydning for både arbejdets omfang og entreprenørens betaling. Derfor er det vigtigt at dokumentere afvigelserne, få aftaler om ekstraarbejder og afregning bekræftet skriftligt og registrere de faktisk udførte mængder løbende.

Efter AB 18 afhænger retten til betaling af det konkrete aftalegrundlag, arbejdets karakter og den tilgængelige dokumentation.

Forsinkelser og dagbod

Truet med dagbod – men forsinkelsen startede et andet sted

  • Kronologi over forsinkelsen
  • Årsagen dokumenteret
  • Dokumentation til dialogen

Relevant erfaring: Projekt- og byggeledelse, tidsplanlægning og entrepriseretlige kurser.

Læs mere

Situationen

Bygherren besluttede undervejs en række ændringer i bygningsdetaljer, som gav tømreren ekstra arbejde. Tømrerarbejdet blev forsinket, og gulvarbejdet blev udskudt flere gange. Gulventreprenøren øgede bemandingen og arbejdede i weekenderne, men kunne ikke indhente forsinkelsen, før malerarbejdet skulle begynde. Hovedentreprenøren varslede derfor dagbod.

Spørgsmålet var, om forsinkelsen skyldtes gulventreprenøren – eller om den var opstået tidligere i byggeriet og gav ret til fristforlængelse efter AB 18 § 39.

Vores indsats

  • Sammenholdt den aftalte tidsplan i kontraktens bilag med den faktiske fremdrift for tømrer-, gulv- og malerarbejdet.
  • Gennemgik mails, varslinger og byggemødereferater for at dokumentere hver udskydelse af gulvarbejdet.
  • Fandt i et referat fra et koordinerings- og byggemøde dokumentationen for, hvornår og hvorfor gulvarbejdet blev udskudt, og underbyggede ændringerne med de relevante tegninger.
  • Udarbejdede en kronologi, der viste, hvordan bygherrens ændringer påvirkede tømrer-, gulv- og malerarbejdet.
  • Vurderede dagbodsvarslet i forhold til AB 18 § 40 og kontraktens bestemmelser om dagbod.
  • Bistod med svaret til hovedentreprenøren og med anmodningen om forlængelse af tidsfristen for gulvarbejdet.

Resultatet

Kronologien viste tydeligt, hvor forsinkelsen opstod, og hvordan den påvirkede de efterfølgende fag. Gulventreprenøren kunne gå i dialog med hovedentreprenøren på et dokumenteret grundlag – om tidsplanen, dagboden og de ekstra omkostninger til bemanding og weekendarbejde.

Erfaringen

Forsinkelser skal dokumenteres, mens de sker. Når et arbejde bliver udskudt, bør årsagen og konsekvensen for de efterfølgende fag fremgå af byggemødereferatet, og der bør varsles skriftligt efter AB 18 § 39. Det kan være afgørende for, om der skal betales dagbod, eller om der er ret til mere tid.

Fejl og mangler

Mangellisten var udarbejdet – men opfølgningen manglede

  • Struktureret overblik over mangler
  • Ansvar, frister og dokumentation
  • Grundlag for at afslutte mangelsagen

Relevant erfaring: Afleveringsforretninger, bygherrerådgivning, kvalitetssikring og entreprisesagsbehandling.

Læs mere

Situationen

Ved afleveringen af et byggeri blev der registreret en række fejl og mangler på tværs af flere entrepriser. Det omfattede blandt andet mangelfuld finish, uafsluttede arbejder og forhold, hvor den udførte kvalitet ikke svarede til projektmaterialet.

Mangellisten blev udarbejdet, men efter afleveringen opstod der tvivl om, hvem der var ansvarlig for de enkelte forhold, hvornår de skulle være afhjulpet, og om arbejdet var udført tilfredsstillende. Flere mangler gik igen i opfølgningen, mens andre blev meldt som afsluttet uden tilstrækkelig dokumentation.

Udfordringen var derfor at skabe et samlet overblik over manglerne og sikre, at de blev fulgt til dørs i overensstemmelse med aftalerne og AB 18.

Vores indsats

  • Sammenholdt afleveringsprotokollen og mangellisten med fotos, projektmateriale og den øvrige kvalitetssikring.
  • Opdelte manglerne efter placering, type og ansvarlig entreprenør.
  • Registrerede status, aftalte afhjælpningsfrister og udestående handlinger for hver mangel.
  • Fulgte op på entreprenørernes tilbagemeldinger og indhentede dokumentation for udført afhjælpning.
  • Identificerede uafklarede ansvarsforhold og mangler, hvor der fortsat var uenighed om udførelsen.
  • Vurderede opfølgningen i forhold til AB 18's regler om aflevering og afhjælpning, herunder §§ 45–48.

Resultatet

Den samlede oversigt gav bygherren og de involverede entreprenører et tydeligt billede af, hvilke mangler der var afhjulpet, hvilke der fortsat udestod, og hvem der skulle handle.

Det skabte et bedre grundlag for at koordinere afhjælpningen, følge op på frister og dokumentere, når de enkelte forhold var afsluttet. Samtidig blev uafklarede mangler og ansvarsforhold synliggjort, så de kunne håndteres særskilt frem for at forsinke hele processen.

Erfaringen

En mangelliste er kun effektiv, hvis der følges systematisk op på hvert enkelt punkt. Efter AB 18 er det vigtigt at håndtere mangler inden for de relevante frister og procedurer og sikre, at afhjælpning og eventuelle uenigheder dokumenteres.

En struktureret opfølgning skaber overblik for alle parter og mindsker risikoen for, at mangler bliver glemt, gentaget eller erklæret afsluttet uden tilstrækkelig dokumentation.

Kontrakt og dokumentation

Få styr på kontrakten, før du skriver under

  • Uklare vilkår og skjulte risici afdækket
  • Kontrakt og tegnings­materiale gennemgået
  • Et bedre grundlag før underskrift

Relevant erfaring: Entreprisesagsbehandling ved vores jurister, bygherrerådgivning og teknisk dokumentation.

Læs mere

Situationen

En entreprenør havde modtaget en kontrakt med tilhørende tilbud, tegninger, arbejdsbeskrivelser og øvrige bilag og bad os gennemgå materialet, inden kontrakten blev underskrevet. Materialet skulle danne grundlag for entreprisens udførelse og økonomi, men der var tegn på uoverensstemmelser mellem dokumenterne, uklare ansvarsforhold og vilkår, som indebar en væsentlig økonomisk risiko.

Havde entreprenøren underskrevet uden at få forholdene afklaret, kunne det senere have ført til uenighed om arbejdets omfang, ekstraarbejder, tidsfrister, ansvar og betaling.

Opgaven var derfor at gennemgå kontraktmaterialet inden underskrift og identificere de forhold, der kunne stille entreprenøren dårligt under udførelsen.

Vores indsats

  • Vores jurister og byggesagkyndige gennemgik kontrakten, tilbuddet og de tilhørende bilag for at afdække uklare eller uhensigtsmæssige vilkår.
  • Sammenholdt tegninger, arbejdsbeskrivelser og tilbud for at identificere uoverensstemmelser og uklare grænseflader mellem entrepriserne.
  • Undersøgte bestemmelserne om blandt andet tidsfrister, dagbod, ekstraarbejder, betalingsvilkår, mangler og ansvar.
  • Vurderede, om entreprisens omfang og forudsætninger var tilstrækkeligt beskrevet, og om der var risiko for, at entreprenøren blev pålagt arbejder uden et klart betalingsgrundlag.
  • Udarbejdede en oversigt over risici, uafklarede forhold og nødvendige ændringer eller præciseringer inden underskrift.
  • Bistod med at formulere spørgsmål og ændringsforslag til bygherren, så de væsentlige forhold kunne afklares inden aftaleindgåelsen.

Resultatet

Entreprenøren fik et samlet overblik over kontraktens vilkår og de forhold, der skulle afklares, inden kontrakten blev underskrevet.

Det gav mulighed for at få rettet uklarheder, præciseret ansvarsfordelingen og forhandlet uhensigtsmæssige vilkår, før de fik økonomiske eller tidsmæssige konsekvenser. Dermed stod entreprenøren på et mere gennemarbejdet aftalegrundlag fra projektets start.

Erfaringen

Mange entreprisetvister begynder med uklarheder, der kunne være identificeret allerede inden underskrift. En grundig gennemgang af kontrakt, tegninger og arbejdsbeskrivelser kan afdække risici, før entreprenøren binder sig til aftalen.

Det er væsentligt lettere at få uklare vilkår afklaret før underskrift end at forsøge at løse konsekvenserne, når arbejdet er udført.

KS og DS 1140

Elementerne var monteret – men dokumentationen manglede

  • Overblik over element­entreprenørens KS
  • Opfølgning efter AB 18 og DS 1140
  • Grundlag for kontrol og aflevering

Relevant erfaring: Kvalitetssikring, byggeledelse, afleveringsforretninger og teknisk dokumentation.

Læs mere

Situationen

Hovedentreprenøren står med et elementbyggeri, hvor betonelementerne er monteret, men der mangler et samlet overblik over elemententreprenørens udførelseskontrol og KS-dokumentation.

Det er uklart, om de krævede kontrolpunkter er gennemført, om afvigelser er håndteret, og om dokumentationen lever op til projektets krav – også i forhold til DS 1140. Hovedentreprenøren skal derfor have afklaret, hvad elemententreprenøren har dokumenteret, og hvilke forhold der fortsat mangler at blive fulgt op på.

Samtidig nærmer afleveringen sig, hvor KS-dokumentationen skal indgå i drift- og vedligeholdelsesdokumentationen (D&V) og bygningsdelskortene. Mangler kvalitetssikringen, kan afleveringen af D&V-materialet ikke gennemføres korrekt.

Vores indsats

  • Gennemgår projektets kontrolplaner, elemententreprenørens KS-materiale og de relevante krav i DS 1140.
  • Sammenholder kontrolregistreringer og dokumentation med projektets krav til udførelse af de bærende konstruktioner.
  • Identificerer manglende kontrolpunkter, udestående bilag og eventuelle afvigelser.
  • Udarbejder en samlet oversigt over dokumentationsstatus og de forhold, der kræver handling.
  • Sikrer, at KS-dokumentationen kan overføres til D&V-materialet og bygningsdelskortene, så den er klar til aflevering.
  • Bistår hovedentreprenøren med at følge op over for elemententreprenøren med konkrete krav og frister for den manglende dokumentation.
  • Vurderer opfølgningen i forhold til AB 18 § 12 om kvalitetssikring og § 21 om krav til kvalitetssikring og dokumentation, under hensyn til det konkrete aftalegrundlag.

Resultatet

Hovedentreprenøren får et samlet overblik over elemententreprenørens KS og de forhold, der fortsat kræver opfølgning. Det bliver lettere at stille konkrete krav til dokumentationen, følge op på afvigelser og sikre, at udeståender bliver håndteret inden aflevering.

Samtidig er KS-dokumentationen på plads til D&V-materialet og bygningsdelskortene, så bygherren får et komplet grundlag for drift og vedligehold af bygningen.

Erfaringen

Hovedentreprenøren skal sikre, at elemententreprenørens leverance og dokumentation håndteres i overensstemmelse med kontrakten og projektets krav. AB 18 § 12 og § 21 er relevante i vurderingen af kvalitetssikring og dokumentation, mens DS 1140 omhandler den udførende kontrol af bærende konstruktioner.

Det er ikke nok, at elementerne er monteret – den krævede kontrol skal også være gennemført og dokumenteret. Kvalitetssikringen er en forudsætning for en korrekt aflevering af D&V-dokumentation og bygningsdelskort, og manglende KS opdages ofte først, når afleveringen nærmer sig.

Projektering og kontrakt

Fra uklare aftaler til et solidt beslutningsgrundlag

  • Overblik over kontraktens krav og forpligtelser
  • Risici og uafklarede forhold identificeret
  • Grundlag for koordinering og opfølgning

Relevant erfaring: Entreprisesagsbehandling, kontraktgennemgang, teknisk projektering og bygherrerådgivning.

Læs mere

Situationen

Hovedentreprenøren stod med ansvaret for renoveringen af 20 lejligheder og skulle koordinere byggeriets forskellige fag og underentreprenører inden for de aftalte rammer for tid, økonomi og kvalitet.

Det krævede overblik over både kontraktens bestemmelser, projektmaterialets indhold og sammenhængen mellem de enkelte entrepriser. Uklarheder om arbejdsomfang, grænseflader mellem fagene, tidsfrister og ansvarsfordeling kunne få betydning for den daglige planlægning og gennemførelse af arbejdet.

Der var derfor behov for at gennemgå aftalegrundlaget og identificere de forhold, som kunne medføre udfordringer under udførelsen, eller som krævede afklaring med bygherre, rådgivere eller underentreprenører.

Vores indsats

  • Gennemgang af aftalegrundlaget: Vi gennemgik kontrakten og relevante bilag med fokus på entreprisens omfang, hovedentreprenørens forpligtelser, ansvarsfordeling, tidsfrister og betalingsvilkår. Vi så desuden på bestemmelser om ændringer, ekstraarbejder og varslinger for at synliggøre forhold, der kunne få betydning for den praktiske håndtering af entreprisen.
  • Granskning af projektmaterialet: Vi gennemgik relevante tegninger og beskrivelser med fokus på uoverensstemmelser, manglende oplysninger og forhold, der krævede afklaring inden eller under udførelsen.
  • Koordinering og grænseflader: Vi havde fokus på sammenhængen mellem de forskellige fag og entrepriser, herunder forhold, hvor uklarheder om arbejdsomfang eller ansvarsfordeling kunne påvirke koordineringen af underentreprenørerne og rækkefølgen i udførelsen.
  • Tidsplan og økonomi: Vi identificerede forhold i aftalegrundlaget og projektmaterialet, som kunne påvirke tidsplanen, medføre ekstraarbejder eller skabe økonomiske risici for hovedentreprenøren.
  • Risici og afklaringspunkter: Vi samlede de væsentligste uklarheder og risici med henblik på at skabe overblik over de forhold, der krævede opfølgning eller nærmere afklaring med de involverede parter.
  • Anbefalinger til den videre håndtering: Vi beskrev relevante opmærksomhedspunkter med fokus på, hvordan hovedentreprenøren kunne følge op på aftaler, dokumentere ændringer og sikre, at uafklarede forhold blev håndteret rettidigt.

Resultatet

Hovedentreprenøren fik et bedre overblik over aftalegrundlaget, de væsentligste risici og de forhold i projektmaterialet, der krævede særlig opmærksomhed.

Gennemgangen skabte et mere solidt grundlag for den videre planlægning og koordinering af byggeriet samt for dialogen med bygherre, rådgivere og underentreprenører. Samtidig blev det tydeligere, hvilke forhold der skulle afklares, og hvor der var behov for særlig opmærksomhed på ansvar, tidsfrister, ændringer og ekstraarbejder.

Arbejdet havde fokus på at omsætte gennemgangen af kontrakt og projektmateriale til konkrete opmærksomhedspunkter, der kunne anvendes i hovedentreprenørens daglige styring af byggeprojektet.

Gennemgangen var en systematisk vurdering af aftalegrundlag og projektmateriale med fokus på praktisk udførelse og væsentlige risici. Den var ikke en garanti for, at alle fejl, mangler eller kontraktuelle risici blev identificeret.

Erfaringen

Uklarheder i projektmaterialet bliver dyrere, jo senere de opdages. For en hovedentreprenør kan en tidlig gennemgang af kontrakt, tegninger, beskrivelser og grænseflader være forskellen på en planlagt udførelse og en byggeplads præget af ventetid, omarbejde og uenighed om ansvar.

Det er væsentligt lettere at afklare spørgsmål med bygherre og rådgivere, før arbejdet sættes i gang, end at håndtere konsekvenserne bagefter.

Spørgsmål før første samtale

Hvad laver Byggeriets KravHåndtering?

Byggeriets KravHåndtering styrer krav i byggeriet: ændringer, ekstraarbejder, forsinkelser, fejl og mangler. Vi samler dokumentationen, vurderer konsekvenserne for tid og økonomi og følger kravet til afklaring.

Hvornår bør jeg kontakte jer?

Så tidligt som muligt. Gerne når en ændring, en mundtlig bestilling eller en forsinkelse opstår, mens projektets parter stadig kan finde praktiske løsninger.

Kan I hjælpe efter projektets afslutning?

Ja. Kontakt os så hurtigt som muligt om sagen, så vurderer vi, hvad der kan gøres. Kræver sagen en advokat eller en anden specialist, siger vi det fra start.

Hvilket materiale skal I bruge?

Kontrakt, tilbud og bestillinger, tegninger, tidsplaner, referater, korrespondance og bilag. Har I ikke det hele samlet, hjælper vi med at finde ud af, hvad der mangler.

Hvad koster det?

Indsats, leverance og honorar aftales, før vi går i gang. En første snak er altid gratis.

Ydelsesbeskrivelse

Fra bilagsbunke til beslutning

Kravhåndtering og claim management i bygge- og anlægsbranchen.

Krav i byggeriet bliver sjældent tabt, fordi de er forkerte. De bliver tabt, fordi en varsling kom for sent, dokumentationen var spredt, eller ingen havde overblik over, hvad kontrakten faktisk siger.

Byggeriets KravHåndtering hjælper jer med at skabe overblik, struktur og fremdrift i kontraktuelle og økonomiske krav – fra den første hændelse til sagen er afklaret. Vi identificerer, dokumenterer, vurderer og følger op på krav med udgangspunkt i jeres projekt, jeres kontrakt og jeres dokumentation.

Hvem vi hjælper

Vi arbejder primært for små og mellemstore virksomheder i bygge- og anlægsbranchen og påtager os også opgaver for større bygherrer og rådgivere:

  • Entreprenører og underentreprenører, der vil have betaling for det arbejde, de udfører
  • Bygherrer, der vil have styr på ændringer, forsinkelser og mangler
  • Rådgivere, der har brug for et fagligt overblik over krav og dokumentation
  • Virksomheder, der vil forebygge tvister allerede ved kontraktindgåelsen

Vores tilgang

Vi arbejder med en juridisk og kontraktuel tilgang til byggeriets krav. Det betyder, at vi altid tager afsæt i aftalegrundlaget, dokumentationen og de gældende regler – og vurderer kravet med blik for både det juridiske, det tekniske og det økonomiske.

  • Juridisk og kontraktuel forståelse: Vi kender byggeriets aftalegrundlag, herunder AB 18, ABT 18 og ABR 18, og ved, hvor kravene typisk står og falder.
  • Systematisk vurdering: Vi vurderer krav med afsæt i kontrakt, dokumentation og gældende regler – ikke mavefornemmelse.
  • Fokus på frister og varsling: Vi holder øje med varslingsfrister, ansvarsforhold og de økonomiske konsekvenser.
  • Konkrete leverancer: I får oversigter, opgørelser og udkast, som I kan bruge direkte i dialogen med projektets øvrige parter.

Vores ydelser

Ydelserne kan købes enkeltvis eller kombineres efter behov. Det konkrete indhold, leverancer og pris aftales altid i et skriftligt tilbud.

1 Kontrakt- og aftalegrundlag

Før I skriver under – eller når I skal kende jeres rettigheder og pligter i et igangværende projekt.

  • Gennemgang af entreprisekontrakt, rådgiveraftale, tilbud og bilag
  • Identifikation af gældende standardvilkår (fx AB 18, ABT 18 og ABR 18) og projektspecifikke fravigelser
  • Overblik over omfang, grænseflader, tidsfrister, dagbod og betalingsvilkår
  • Krav til varsling, ændringer og dokumentation

Det får I: En struktureret oversigt over væsentlige vilkår, risici og anbefalede afklaringer.

2 Indledende screening og sagsafklaring

Når I står med en uafklaret hændelse, en frist eller et krav og vil vide, hvad der bør ske først.

  • Indledende samtale om problemstillingen
  • Screening af det materiale, I sender
  • Overblik over kendte frister og dokumentationsbehov
  • Anbefaling til næste skridt

Det får I: Afklaring af sagen og et forslag til det videre forløb. Screeningen er gratis.

3 Ændringer og ekstraarbejder

Når ændringer, mundtlige bestillinger eller ekstraarbejde påvirker betaling og tid.

  • Registrering af bestillinger, instruktioner og ændringer
  • Sammenstilling af aftalt og udført arbejde
  • Opgørelse af de tidsmæssige og økonomiske konsekvenser
  • Udkast til varslinger og kravsmeddelelser

Det får I: En ændrings- og kravsoversigt med dokumentation, beregning og udkast til kommunikation.

4 Forsinkelser og tidsfristforlængelse

Når tidsplanen skrider, der opstår ventetid, eller I modtager varsel om dagbod.

  • Gennemgang af tidsplaner, referater, mails og varsler
  • Kronologi over projektets hændelser
  • Vurdering af påvirkede aktiviteter og frister
  • Grundlag for krav om tidsfristforlængelse og meromkostninger

Det får I: En tidslinje, en dokumentationsoversigt og en vurdering af mulige krav.

5 Dagbod og forsinkelseskrav

Når I er pålagt dagbod – eller overvejer selv at gøre den gældende.

  • Gennemgang af de aftalte dagbodsbestemmelser
  • Kontrol af frister, betingelser og varslinger
  • Beregning og opstilling af dagbodskravet
  • Vurdering af mulige indsigelser og modkrav

Det får I: En dokumenteret opgørelse og vurdering af kravet.

6 Fejl og mangler

Når mangler skal struktureres, dokumenteres og følges til dørs – fx ved aflevering.

  • Registrering og kategorisering af mangler
  • Kobling af fotos, placering og dokumentation
  • Opfølgning på afhjælpning og frister
  • Vurdering af økonomiske konsekvenser

Det får I: En mangeloversigt med status, ansvar og handlingsliste.

7 Kvalitetssikring og dokumentation

Når I mangler overblik over kontrolpunkter og dokumentation – fx op til aflevering.

  • Gennemgang af KS-materiale og kontrolplan
  • Strukturering af journaler, bilag og dokumentation
  • Identifikation af manglende eller uafklaret materiale
  • Gennemgang i forhold til DS 1140, hvor det er relevant

Det får I: En dokumentationsstatus med konkrete opfølgningspunkter.

8 Løbende claim management

Når I ønsker en fast sparringspartner gennem hele projektet.

  • Løbende registrering af krav og hændelser
  • Claim register og fristoverblik
  • Statusmøder og økonomisk overblik
  • Forberedelse af møder med projektets øvrige parter

Det får I: Et løbende opdateret overblik over projektets krav, frister og økonomiske risici.

9 Indeksregulering, forsikring og insolvens

Ved indeksregulering, forsikringssager eller en samarbejdspartners konkurs.

  • Gennemgang af relevante aftalevilkår
  • Beregning og dokumentation af indeksregulering
  • Strukturering af dokumentation til forsikringsselskab eller kurator
  • Opgørelse af krav og tabsposter

Det får I: En samlet opgørelse med tilhørende dokumentationspakke.

Sådan arbejder vi

  1. Afklar og prioritér: Vi identificerer problemstillingen, rollerne og det relevante aftalegrundlag.
  2. Dokumentér forløbet: Vi samler og strukturerer bilag, hændelser og korrespondance.
  3. Vurdér tid og økonomi: Vi vurderer krav, konsekvenser og muligheder.
  4. Følg dialogen til afklaring: Vi understøtter jeres videre håndtering og opfølgning.
  5. Tag erfaringen med videre: Vi samler op, så næste projekt starter stærkere.

Sådan kommer I i gang

  1. Gratis indledende samtale: Vi tager en uforpligtende snak om jeres situation og ser på det materiale, I har. Det koster ikke noget – og går I ikke videre, betaler I intet.
  2. Skriftligt tilbud: I modtager et tilbud med opgavens omfang, leverancer, tidsplan og pris – som fast pris eller timepris med budgetloft.
  3. Opstart: Når tilbuddet er accepteret, går vi i gang. Er der korte frister, prioriterer vi dem først.

Godt at vide

  • Vores vurderinger er et fagligt beslutningsgrundlag. Vi kan ikke garantere, at et krav bliver anerkendt eller betalt.
  • Vi udarbejder udkast til varslinger og meddelelser. I godkender og sender dem selv, medmindre andet er aftalt skriftligt.
  • Vi er ikke advokatvirksomhed og fører ikke retssager eller voldgiftssager. Kræver sagen det, anbefaler vi, at I inddrager advokat.

Kontakt os for en gratis indledende samtale om jeres sag eller projekt på telefon +45 31 51 97 65 eller info@byggerietskravhåndtering.com.

Claim Holding ApS · CVR 46884949 · Middelfartgade 15, 2. sal, 2100 København Ø

Tag det første skridt – vi er klar til at hjælpe

Har du spørgsmål, brug for sparring eller ønsker du at høre mere om, hvordan vi kan hjælpe dig? Ring, skriv eller book en uforpligtende samtale – vi ser frem til at høre fra dig.

Skriv til os

Fortæl kort om jeres projekt, og hvad I har brug for hjælp til. Så aftaler vi en gratis indledende samtale.

Skriv en e-mail